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发布时间：2018-01-08

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内容聚焦,解决终端持续赢利三大核心：赢利基因、业绩管控、运营机制；打造薪酬自转体系：家居行业顶尖导师联袂打造一套多店大店薪酬运转体系；打造人才孵化机制：助您做好人才选用育留，培养一批得力干将。

成品家具企业的一大通病是，以不断推出新的产品系列来迎合消费市场的不断变化，而产品生命周期越来越短，开发越来越频繁，终究是疲于奔命，无能为力。

而对于定制企业而言，尽管缺乏套装家具的系列开发能力，但它们对标准化的概念有着深切的体会，对“零部件就是产品”的理念有着更好的认知和虔诚的态度。

2016年我国家具行业市场规模达到 8,559.50 亿元，2017上半年，我国家具行业规模以上企业累计完成主营业务收入4,423.90亿元，预计2018年市场规模将达9,551.56亿元，利润总额592.80亿元；2018年底家具行业规模将突破一万亿大关。

然而家具行业品类众多，品牌更多，如何在这其中找到你的“财富”机遇？！

当然是找到好的品类！这其中毫无疑问“全屋定制”依旧将是2018的最大财富所在！

那么在全屋定制这一品类中，毫无疑问经过这些年的沉淀，大众市场基本被已被瓜分只有在中高端的市场里依旧有机会！而运营这块的市场，核心是找到自身的“差异化”营销方式！

产品是品牌的核心！因此，差异化的第一步是要做到差异化的产品，尤其是完全区隔当前大众市场的产品品类，同时，这样的产品还应该符合当前正在增长的中产阶级消费人群；由此可见，只有符合国际流行的，最简单的比方就是这些年米兰展上的趋势和产品，才是接下去中国流行的风格！

差异化的另一个关键在于风格的纯粹，中式、意式、法式…过于求全最终迎来的终将是混淆了消费者的认知，因此，关键在于将一个风格做到极致和纯粹！

2018年做家具生意怎么样

易高商学院能为您解决的实际问题：

1.如何运用双轨薪酬机制，打造多店、大店自转薪酬体系？

2.如何做好人才的选用育留，招好并留住优秀人才？

3.如何管控年度、月度目标，全面推进业绩目标的达成?

4.如何通过植入企业文化，提高团队相互配合的能力？

5.如何通过健全会议系统，了解员工动态，营造良好沟通氛围？

6.如何精细测算运营成本，有效利用资源，提高店面利润？

7.如何做好客户信息登记与回访，系统掌握与利用客户资源？

8.如何运用奖励机制，提高员工积极性，迅速提升订单量？

9.如何进行单店到多店，小店到大店的经营转换，实现事业腾飞?

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