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摘要：此报道将全面阐述易高定制家居2017年1月1日—6月30日的阶段性成果，所有解释权归易高定制家居所属！

新闻来源：http://jiaju.sina.com.cn/zixun/20170706/6288624856972198185.shtml

在2017年2月22日易高定制家居全国核心加盟商财富峰会上，易高集团董事长孔庆松就2016年易高定制家居取得全面发展，公司经营取得突破性增长的基础上提出了2017业绩倍增战略目标。

上半年，围绕“业绩倍增目标”，公司从招商、运营、服务、生产等方面对终端营销工作做了重大调整，开启易高发展新征程！

易高全国核心加盟商财富峰会上，易高集团董事长孔庆松提出2017业绩倍增战略目标

第一，招商加盟

2017年，易高定制家居全力推进行业展会工作，在3月份，易高强势参加了北、上、广行业展会，点、线、面全国布局，更是开拓新加坡等海外市场，加盟商数量再突破。

截至6月底，2017年易高累计签约客户263家，完成全年400家招商目标的66%，为2017年业绩倍增目标的达成夯实了基础。

第二，营销运营

今年上半年，终端市场营销活动不断，持续开展全国性促销活动、工厂行活动、区域联动、新店开业等活动，并对全国500多家加盟店开展主动营销帮扶及新店、重点店面驻店帮扶。

先后组织了“大商智慧”、“引爆终端”、“智能盈利系统”、“新店90天赢利系统”等公司大型培训和片区培训，加强终端5S店面管理及金牌团队打造，助力加盟店业绩提升，重点打造核心店面（千万级店面占6.5%，百万级店面占73%），终端店面销售业绩实现倍增。

第三，服务保障

公司商务中心统筹完善整个服务保障系统，建立健全的管理机制，导入先进的ERP系统，对产品整个下单生产过程进行全面有效的把控，从后端服务到终端店面，为公司业绩倍增战略目标做好支撑和服务保障。 

第四，生产保障

继2017年1月份安装4条豪迈生产设备后，3月30日，公司与金田豪迈再签1400万设备，8条豪迈生产线将于8月份投入使用，公司17条豪迈生产线，预计提供20万方/月的产能，保障及时、高效的生产。另外，易高定制家居充分利用现有资源优势，投入了大量财力、人力、物力，加大生产基础升级，1800平新概念家居体验馆建成使用、13层易高大厦建设（2017年8月主楼可封顶，10月底竣工）、2号厂房改造扩建，并新购工业园储备用地200余亩（近30万平米厂房规划）等，在保障产品品质的前提下，产能提升取得全面突破，为公司业绩倍增提供战略支撑。

除此，公司品牌系统全面升级，在合肥新桥机场、合肥南站及全国高铁、高速公路等一大批投放广告，提升品牌形象。一分耕耘，一分收获。易高在今年一季度业绩翻番的基础上，第二季度业绩再次翻番，易高运营总监说：“上半年，易高销售业绩较2016年同期增长145%，实现了年初峰会上董事长孔庆松提出的业绩倍增目标！这个令人振奋的业绩背后离不开易高全国加盟商的支持和配合，更离不开公司每个部门、每个人的付出和努力！”

年中销售业绩的超额完成，为易高2017 全年业绩倍增目标的达成奠定了坚实的基础。未来，易高定制家居携手众加盟商，共谋发展，共商共赢！

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